績效考核除了能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性，降低成本、提高效率、增加效益外，企業(yè)在實施績效考核中，會通過各種資料、相關(guān)信息的收集，以及分析、判斷和評價等流程，中間產(chǎn)生的各種考核資源以及最終的考核結(jié)果，可以充分運用到人事決策、員工的職業(yè)發(fā)展、員...

當(dāng)今企業(yè)管理問題的主要問題之一是員工沒有責(zé)任心執(zhí)行力不強(qiáng)，這在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。正睿咨詢16年來服務(wù)眾多企業(yè)，經(jīng)過總結(jié)企業(yè)員工執(zhí)行力差、責(zé)任心不強(qiáng)主要有以下三個方面的原因：

任何企業(yè)的企業(yè)管理升級一定免不了會涉及到很多的流程制度。有些人誤以為企業(yè)管理咨詢公司就是做流程制度的，做流程制度就是做ISO的。其實這是對企業(yè)管理流程制度極大的雙重誤解。不懂管理的人把指令當(dāng)制度，把會議決議當(dāng)流程。會管理的人讓指令和決議服從流...

關(guān)于中國制造業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀分析，上一篇《當(dāng)今中國制造業(yè)五大外患》當(dāng)中正睿咨詢?yōu)榇蠹以敿?xì)分析了外部環(huán)境下的憂患，而除了外部因素外中國制造業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素則是更加重要的一部分，接下來看看當(dāng)今中國制造業(yè)五大內(nèi)憂具體內(nèi)容。

對大量的中小工企業(yè)而言，學(xué)管理和學(xué)做人必須一起完成，這是很多老板沒有意識到的。正睿咨詢多年跟管理者打交道，深入分析后發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)管理問題首先是管理者的問題，大致包含以下五點。

要確定營銷戰(zhàn)略，必須進(jìn)行大量充足的市場調(diào)研分析，并在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行精準(zhǔn)的營銷規(guī)劃，才能完成戰(zhàn)術(shù)的布署。機(jī)會只可能來自于市場，因此，市場調(diào)研分析機(jī)會就成為戰(zhàn)略工作、企業(yè)一切工作的始點和歸宿，了解市場調(diào)研方法也是營銷工作的基礎(chǔ)和前提。

現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)的老板本著共創(chuàng)、共贏、共享的理念推行績效考核，但從推行績效考核的結(jié)果來看，80%中國企業(yè)績效考核無法落地?？冃Э己送饔谛问剑踔?xí)鹌髽I(yè)的強(qiáng)烈發(fā)彈，給企業(yè)造成一定的損失。下面一起看看正睿咨詢總結(jié)的五大原因。

改革開放三十多年以來，中國的制造業(yè)得到了長足的發(fā)展，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化。但是，制造業(yè)發(fā)展的黃金時期已過，制造業(yè)的冬天伴隨2008年的金融危機(jī)的后危機(jī)時代已悄然來臨。今年中國制造業(yè)面臨的窘?jīng)r較之2008年的寒意更甚，國內(nèi)各地中小企業(yè)倒閉潮...

企業(yè)文化一詞大家并不陌生，作為個體求職者在進(jìn)入一家公司前會對企業(yè)背景和文化調(diào)查了解，作為公司在經(jīng)營過程中也會樹立企業(yè)的核心價值觀和文化幫助企業(yè)更良好的運轉(zhuǎn)。什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化概念下包含什么意義，企業(yè)文化真的那么重要嗎？

總的來說，要想員工在情感上親近企業(yè)，老板和管理層的作用最為關(guān)鍵。最關(guān)鍵的是，老板和管理層的心里要時刻裝著員工，心里最重要的位置留給員工。這也就是我說的管人要管心，管心要關(guān)心。關(guān)心就是要把員工裝在心里，你有沒有裝著員工，你的一舉一動都在做證明...

中國的傳統(tǒng)文化講：仁、義、禮、智、信?？鬃釉?，人無誠信，不知其可。信用也是企業(yè)的第二生命，企業(yè)家做企業(yè)要像珍惜生命一樣珍惜信用。營銷必須要讓消費者感受到真實，相信真實的力量。

最好的營銷是營銷思想。營銷不是營銷產(chǎn)品，而是營銷產(chǎn)品的理念；不是營銷方法，而是營銷思想?？蛻粽J(rèn)同的不是產(chǎn)品本身，一定是產(chǎn)品背后的思想理念。