興趣是最好的老師。一個(gè)人只有熱愛(ài)自己所做的事情才會(huì)真正地注入熱情和持久鉆研，才會(huì)克服更多的困難主動(dòng)去追求更大的成就。不是發(fā)自?xún)?nèi)心的熱愛(ài)而因各種原因被動(dòng)產(chǎn)生的敬業(yè)精神是假的，也是不可以持久的。

管理者一定要真誠(chéng)。所謂真誠(chéng)，就是“不說(shuō)假話(huà)，說(shuō)到做到”。一家企業(yè)必須樹(shù)立真實(shí)、真誠(chéng)的文化，不能摻雜任何虛偽虛假的成分。管理者以誠(chéng)待人，就會(huì)換來(lái)團(tuán)隊(duì)的真心相待，才能傳播和樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的正能量和正文化。

沒(méi)有完美的人才，只有完美的團(tuán)隊(duì)。個(gè)人的力量是有限的，但是各種不同的人組織起來(lái)協(xié)同運(yùn)作就會(huì)產(chǎn)生更大的力量。優(yōu)秀的組織是有包容性的，不是清一色的單一性人才，而是各種類(lèi)型的人才都有，只有這樣才能夠給組織帶來(lái)更多的創(chuàng)造性和活力。

能否保持企業(yè)增長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)常面對(duì)的一個(gè)話(huà)題，但卻很少有人能夠提出有效的解決方案，因?yàn)樵谒麄冎饔^意識(shí)中：宏觀經(jīng)濟(jì)、金融危機(jī)、原材料變化、甚至行業(yè)調(diào)整和競(jìng)爭(zhēng)者變化等問(wèn)題都會(huì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)造成沖擊，甚至有的企業(yè)認(rèn)為，他們處在一個(gè)傳統(tǒng)、成熟或...

所謂組織力，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是組織的戰(zhàn)斗力；組織力是評(píng)判一個(gè)組織能力大小的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；而大小絕不是個(gè)人能力簡(jiǎn)單的加和關(guān)系，好的組織力是單個(gè)人能力的乘積關(guān)系；差的組織力是組織內(nèi)部之間有各種損耗。

中國(guó)制造業(yè)到了現(xiàn)在，大部分企業(yè)都依靠著微薄的利潤(rùn)在苦苦支撐，稍微有一個(gè)大的動(dòng)作便傷筋動(dòng)骨，動(dòng)輒便是生死存亡。究其原因，便是束縛制造型企業(yè)的十二大困局得不到有效解決……

人力資源發(fā)展規(guī)劃也大致基于兩個(gè)方面，一個(gè)是人才能力線(xiàn)，一個(gè)是機(jī)制體制線(xiàn)。人才包括企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和能力。體制和機(jī)制包括人力資源管控模式、人力資源機(jī)制制度、特殊專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題。機(jī)制和制度決定了企業(yè)人才的能力。

好管理，就是能夠很好地堅(jiān)持原則，堅(jiān)持原則就是最簡(jiǎn)單的管理，簡(jiǎn)單到以不變應(yīng)萬(wàn)變。打造企業(yè)的責(zé)任體系，提升員工執(zhí)行力，管理者首先要做到從感性到理性的轉(zhuǎn)變。

管理就是管人，管人就是管心，管心就是關(guān)心。這是每一個(gè)企業(yè)管理者必須明白的道理，也是正睿一直強(qiáng)調(diào)的管理真經(jīng)，管理即關(guān)心，關(guān)住人心，而不是一味的強(qiáng)調(diào)動(dòng)作以及結(jié)果，說(shuō)到底，企業(yè)就是要把員工的心留住，讓他真正歸心。

企業(yè)到底在賣(mài)什么？很多企業(yè)老板或許一直都沒(méi)搞明白這個(gè)問(wèn)題，如果單單從產(chǎn)品的角度出發(fā)，相同做工和原料下，有的生意紅火，有的卻門(mén)可羅雀；這其實(shí)就是文化價(jià)值的差異體現(xiàn)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須要知道，產(chǎn)品只是價(jià)值的一個(gè)載體，看得見(jiàn)的價(jià)值只是企業(yè)產(chǎn)品的一小部...

為熱烈祝賀正睿成立十五周年，回饋企業(yè)免費(fèi)診斷300家，正睿咨詢(xún)集團(tuán)為我國(guó)制造型企業(yè)開(kāi)展公益活動(dòng)--企業(yè)管理“義診”工程，每月由正睿研究院國(guó)家工信部專(zhuān)家親臨現(xiàn)場(chǎng)診斷3家企業(yè)，為期3個(gè)月，共9家企業(yè)……

現(xiàn)在企業(yè)招工困難已是眾所周知，十幾年前工廠(chǎng)門(mén)前排著長(zhǎng)龍應(yīng)聘工作的場(chǎng)面已經(jīng)一去不復(fù)返了。招工難和招工貴相伴而生，成為制約企業(yè)發(fā)展的一大難題。我們十余年企業(yè)管理咨詢(xún)的實(shí)踐見(jiàn)證了這個(gè)過(guò)程，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)困擾也感同身受。