在合作已然成為時代大趨勢的背景下，我們的管理方式必須圍繞著合作這個核心做創(chuàng)新。肉體管控的管理方式必將成為時代的棄兒，經營人心才是管理的王道所在。作為一家企業(yè)合作產生于組織，組織的高效性直接決定了組織的生產運營成果，什么是高效組織高效組織標準...

一家企業(yè)就是一個組織，作為一個組織最重要的是什么？有的說是團隊，有的說是模式，有的說是市場，也有人覺得最重要的是組織力。組織力可以說是企業(yè)的戰(zhàn)斗力，那么一個企業(yè)組織力的核心在哪里呢。

企業(yè)產品的價格是影響市場需求和購買行為的主要因素之一，直接關系到企業(yè)的收益。企業(yè)的產品的價格策略運用得當，會促進產品的銷售，提高市場占有率，增加企業(yè)的競爭力。反之，則會制約企業(yè)的生存和發(fā)展。下面一起看看企業(yè)如何給產品定價，產品定價流程步驟具...

一個合格的管理者一定是一個好的教育者。管理者不但知道做什么,還知道為什么要這樣做。這決定了管理者是個教育者,這是原因,原因的追尋與掌握就是知識的掌握,教育者就是知識的掌握者與傳授者。而普通員工更多的是知道做什么,做什么是知識的起點,但還不能構成知...

如何調動員工積極性激發(fā)員工的工作熱情，正睿咨詢金濤教授認為通過以下五個維度，處理好企業(yè)員工利益分配是核心。

現代市場營銷觀念要求企業(yè)的一切生產經營必須以消費者需求為中心，并在產品、價格、分銷和促銷等方面予以充分體現。遂衍生出需求導向定價法，下面一起看看什么是需求導向定價法，需求導向定價法包含哪些內容以及需求導向定價法優(yōu)缺點。

公司內部設立激勵機制激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，股權激勵作為一種長期利益分配激勵方法，在進行激勵機制設計時，又分為上市公司股權激勵和非上市公司股權激，接下來一起看看兩者有何區(qū)別。

現在社會已經步入知識與信息時代，企業(yè)要想謀得生存，就必須對知識和高素質人才高度重視?，F在很多中小企業(yè)由于太過依賴經驗運轉，對標準不怎么重視。標準是什么？標準就是知識。所以說沒有知識我們的企業(yè)就不能做到做大做強。

我們在工作生活中會發(fā)現一個現象：有人忙得恨不得將自己劈成兩個人用，有人閑得發(fā)慌。其實，忙和閑只是表相。忙碌的人不一定出效率和結果，閑的人也不一定不出效率和結果。對于任何人以及企業(yè)來說時間就是金錢，企業(yè)如何加強時間管理提高用人效能是很多企業(yè)管...

許多管理者新入職一家企業(yè)之后，發(fā)現企業(yè)有諸多需要改善的地方，前三個月滿懷信心，壯懷激烈，以為自己能夠改變企業(yè)，但一年半載之后就泄氣了。企業(yè)不是他來的時候剛成立，難道原來的人都在吃干飯嗎？不，原來的人其實都在努力解決問題。為什么企業(yè)管理者想了...

企業(yè)要怎樣進行戰(zhàn)略管理轉型升級？很多企業(yè)的老板一籌莫展。其實，企業(yè)以生產經營產品產生經營活動。無論是生產有形的產品還是無形的產品，無論企業(yè)是一種什么樣的商業(yè)模式和經營模式等，最終體現出來的就是很簡單的一種模式---買賣關系。買賣是人類最早、最...

股權激勵實質上是一種“資本+知識”的利益分配模式。企業(yè)的發(fā)展是財務資本和人力資本共同作用的結果。企業(yè)老板投資財務資本，但是一家企業(yè)的運轉光有錢不行，還必須要有人力資本的參與。財務資本對一家企業(yè)的成長固然重要，但是最關鍵的還是人力資本。一般說...