回顧過去、立足現(xiàn)在、展望未來，是每一個(gè)公司所面對(duì)的思考，而戰(zhàn)略正是公司對(duì)自身長期發(fā)展所做的全面、深人的思考。什么是戰(zhàn)略管理？公司為什么需要戰(zhàn)略？我們可以通過戰(zhàn)略管理和日常經(jīng)營管理的區(qū)別對(duì)比很容易地找到答案。

企業(yè)應(yīng)該由產(chǎn)品營銷向企業(yè)營銷轉(zhuǎn)變。對(duì)中小企業(yè)來說，營銷升級(jí)需要企業(yè)提供產(chǎn)品的改變或者增值服務(wù)，做一個(gè)要為少米之炊的巧婦，沉下市場(chǎng)認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研給自己的產(chǎn)品和價(jià)格重新定位，重新審定銷售策略和市場(chǎng)策略，更需要企業(yè)重新打造一支營銷鐵軍，方可百戰(zhàn)...

一個(gè)企業(yè)的興衰與企業(yè)員工的切身利益密切相關(guān)，企業(yè)是員工施展才華的舞臺(tái)，只有企業(yè)發(fā)展了，員工才能得到更大的發(fā)展空間，也才能更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。同樣，一個(gè)不能為員工搭建好發(fā)展空間的企業(yè)，自然也就不會(huì)發(fā)展成為大企業(yè)。這就要考慮到個(gè)人利益與集體利益...

要想合作能夠持續(xù)下去而不至于中途夭折，合作者在思想認(rèn)識(shí)上必須要過兩道關(guān)。一個(gè)是財(cái)富關(guān)，一個(gè)是困難關(guān)。古往今來，使得人際關(guān)系緊張破裂的因素歸納起來也就是這兩點(diǎn)。古有范蠡對(duì)越王勾踐“只能共患難，不能同富貴”的評(píng)價(jià)，復(fù)國之后，曾經(jīng)幫助勾踐的功臣大...

精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都是全新的管理思想，在實(shí)踐中取得成功，并非簡(jiǎn)單地應(yīng)用了一兩種新的管理手段，精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)的區(qū)別具體有以下四個(gè)方面。

正睿咨詢?cè)谥猩降囊粋€(gè)項(xiàng)目，這家企業(yè)年產(chǎn)值有2個(gè)億，項(xiàng)目實(shí)施三個(gè)月后效果非常好，在我們進(jìn)駐那個(gè)企業(yè)之前，它前九個(gè)月的利潤加起來50萬，我們?nèi)チ?，第三個(gè)月的利潤就達(dá)到100萬，那個(gè)企業(yè)的老板說：為什么同樣的品牌、同樣的人、同樣的設(shè)備、同樣的廠房，正睿...

品牌是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或是它們的組合運(yùn)用，其目的是籍以辨認(rèn)某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別開來。基于對(duì)品牌屬性的了解，便可以明確了解到品牌在市場(chǎng)營銷的作用?極其重要。

當(dāng)前有些企業(yè)一味追求先進(jìn)獎(jiǎng)金分配制度，不與組織實(shí)際情況相結(jié)合，往往收效甚微，不僅徒增人力資源管理的成本，還起不到激勵(lì)員工的效果。組織進(jìn)行獎(jiǎng)金分配制度設(shè)計(jì)時(shí),往往會(huì)陷入-一個(gè)誤區(qū)，忽略一些關(guān)鍵因素， 而把一些非關(guān)鍵因素考慮在內(nèi)。如何合理分配獎(jiǎng)金...

傳統(tǒng)意義上人們認(rèn)為只有材料的報(bào)廢、退貨、廢棄才是浪費(fèi)。現(xiàn)在，企業(yè)生產(chǎn)中的浪費(fèi)指一切不增值的活動(dòng)，包括時(shí)間、成本等的浪費(fèi)。如何消除浪費(fèi)，采用什么措施杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)，有效進(jìn)行生產(chǎn)浪費(fèi)管理?提高生產(chǎn)效能，對(duì)于生產(chǎn)制造來說不容忽視。

什么是績效管理？績效管理是人力資源的核心職能，績效管理制度化有助于企業(yè)有效提高員工積極性和公司的生產(chǎn)效率，保證公司目標(biāo)順利達(dá)成，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，因此將績效管理制度化不僅是人力資源管理的核心保障，也是公司管理體系的重要組成部分。

企業(yè)文化形成的過程和路線是：理念---行為---習(xí)慣---文化。在企業(yè)里，觀念和文化有密切的關(guān)系，但二者又有著明顯的區(qū)別。企業(yè)里的觀念和企業(yè)文化并不存在完全的包含關(guān)系和隸屬關(guān)系。我們只能說，某些企業(yè)的觀念最終可能形成了企業(yè)文化。

營銷團(tuán)隊(duì)的組建首先是選人，選錯(cuò)人是件非常糟糕的一件事，常言道，看錯(cuò)一個(gè)累死三軍。選業(yè)務(wù)員也如此，選錯(cuò)了人，不僅耽誤了市場(chǎng)的開發(fā)，還會(huì)給市場(chǎng)帶來諸多的后遺證，影響公司的形象，還要重新派人去修補(bǔ)。選人就必須先閱人，閱人的四個(gè)層次為：