許多公司意識到品牌力量的重要，從長遠考慮優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品寧愿花費較大的投資在品牌上。而營銷品牌的方法和方向直接影響者品牌傳播取得的成效。企業(yè)如何選擇品牌戰(zhàn)略，如何做品牌戰(zhàn)略決策呢。企業(yè)可以從品牌價值模型??、品牌塑造流程?以及品牌戰(zhàn)略選擇三個方面...

只要是質(zhì)量管理工作惹人員一般都會知道質(zhì)量管理基礎(chǔ)原則---質(zhì)量管理三不原則，即“不接受、不制造、不流出不良品”。很多人認為這三不原則針對的是生產(chǎn)部門，以為不制造不良品就是和生產(chǎn)部門相關(guān)的工序，實際上對質(zhì)量管理深入理解就會發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理三不原則應(yīng)...

分銷渠道是指某種貨物和勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費者移動時取得這種貨物和勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)和個人。企業(yè)應(yīng)如何管理分銷渠道呢，下面對分銷渠道的管理做了如下總結(jié)。

市場環(huán)境在不停變化，客戶的需求也愈加豐富多樣。所以企業(yè)生產(chǎn)也不可能永遠保持原樣。也就是說企業(yè)管理改善是無止境的。大多數(shù)人抗拒改變，而精益生產(chǎn)改善要獲得成功，從源頭上改變思想和關(guān)鍵是基礎(chǔ)。開展精益改善要理解并貫穿精益改善的基本理念要點注意事項...

培訓(xùn)的目的就是要使員工的行為發(fā)生有利于企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的變化，如何促使這種變化的發(fā)生，如何讓培訓(xùn)更有效呢，實際上要開展的有效培訓(xùn)需滿足一些基本的前提。

豐田人認為，不從根本上保證質(zhì)量，則不可能全面地實施精益生產(chǎn)。準(zhǔn)時化生產(chǎn)的重要前提是具備生產(chǎn)沒有缺陷產(chǎn)品的能力。具備零缺陷質(zhì)量管理文化，持續(xù)改進消除生產(chǎn)系統(tǒng)中潛在和已經(jīng)暴露的各種影響準(zhǔn)時化生產(chǎn)的問題，強化人們的風(fēng)險意識和質(zhì)量意識，形成自上而下...

工廠現(xiàn)場物流改善可以從多個方面來分析存在的問題點，針對性進行解決。對重復(fù)作業(yè)時間分析可以作為著手點分析提高人員的作業(yè)效率，工廠現(xiàn)場物流時間效率改善分析分為總體分析、具體分析以及詳細分析。

人力資源規(guī)劃的價值在于實施，在實施過程中需要對規(guī)劃進行定期或者不定期的評估。人力資源規(guī)劃如何實施，人力資源規(guī)劃實施后的評估又是如何進行，其中有哪些注意事項。下面就一起來看看。

有效的培訓(xùn)方法是保證培訓(xùn)效果的重要手段，在培訓(xùn)過程中要注意選擇恰當(dāng)?shù)姆椒āＥ嘤?xùn)方法有哪些，常用的培訓(xùn)員工的方法有以下幾種。

企業(yè)生產(chǎn)物流改善，需要注意日常工作中對生產(chǎn)物流的管理。結(jié)合多年的管理經(jīng)驗和總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流管理的方法和標(biāo)準(zhǔn)可以通過“四定一可”來進行。

人員招聘當(dāng)中，招聘需求獲得批準(zhǔn)以后，需要選擇合適的渠道和方法來獲取職位候選人。招聘渠道通常有內(nèi)部和外部兩種，很多人對外部招聘很熟悉，忽略了內(nèi)部招聘渠道的優(yōu)點。下面看看什么是內(nèi)部招聘以及內(nèi)部招聘的渠道方式。

機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)，主要是通過擦拭、清掃、潤滑、調(diào)整等方法護理設(shè)備，通過維持和保護確保設(shè)備性能、技術(shù)狀況完好。操作人員對日常工作中需注意下面設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程制度。