企業(yè)要如何生存？以何種方式生存？是企業(yè)核心價值觀的問題。企業(yè)要堅持價值觀式的管理，那么到底何為企業(yè)核心價值觀？如果說愿景與使命是解決方向的問題，而核心價值觀則是共同行為模式的具體指導原則。這里既包括對企業(yè)行為的指導，也包括對企業(yè)個體行為的指...

管理學界認為人的一切行動都是由某種動機引起的。動機是人類的一種精神狀態(tài)，它對人的行動起激發(fā)、推動和加強的作用。動機可分為經(jīng)濟動機、道德動機和社會動機。人們會對一切動機做出響應，無論好壞。例如，如果駕車超速，人們會遭受罰款；當受到批評后，我們...

對企業(yè)的6S管理過程進行督導其實質(zhì)是對6S管理活動的監(jiān)督和指導，從兩個方面理解6S管理的督導活動，即追求全方位的過程控制和有計劃的過程控制。

對于全球供應鏈（GSC）這個詞，網(wǎng)絡(luò)上普遍的釋義是：全球供應鏈是指在全球范圍內(nèi)組合供應鏈，它要求以全球化的視野，將供應鏈系統(tǒng)延伸至整個世界的范圍，根據(jù)企業(yè)的需要在世界各地選取最有競爭力的合作伙伴。

作為一種舶來品，OKR在國內(nèi)的生存與成型絕不應該是對西方的照搬照抄，而應該因地制宜，那么接下來，在行業(yè)的高度并結(jié)合OKR的特質(zhì)，為大家介紹一下目前國內(nèi)哪些類型的企業(yè)更適合推行OKR。

所謂集團管控本質(zhì)是指管控體系應當基于什么為核心而構(gòu)建？或者說管控應當以什么為前提基礎(chǔ)與依據(jù)？如何理解管控的本質(zhì)，是我們對待集團管控的思維傾向，它將會決定我們遵循什么樣的基本原則去設(shè)計集團管控體系。

集團管控模式基本上可以分為財務控制型、 運營控制型和戰(zhàn)略控制型三種管控模式，不同企業(yè)應根據(jù)自身特點選擇最適合的管控模式。

企業(yè)戰(zhàn)略確定后，需要一種方式將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各部門及各員工的具體行動，只有經(jīng)過轉(zhuǎn)化，戰(zhàn)略才能被有效實施。為了實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)化過程，多數(shù)企業(yè)采用目標管理方式（management by objective，MBO），這也是德魯克的偉大貢獻之一。

供應鏈是以客戶需求為導向，以提高質(zhì)量和效率為目標，以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應鏈已發(fā)展到與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)深度融合的智慧供應鏈新階段。供應鏈管理涉...

回顧中國企業(yè)的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)很多集團型企業(yè)是由單體公司演變而來的，而原來在單體公司中積累的管理經(jīng)驗與方法并不適應集團型企業(yè)。因為集團管控不僅僅要研究集團權(quán)屬的單體公司的內(nèi)部管理，更重要的是它還要研究公司與公司之間的管理與控制。

集團管控的本質(zhì)到底是什么？集團管控應當基于什么為核心而構(gòu)建？管控應當以什么為前提基礎(chǔ)與依據(jù)？要回答這些問題我們還是先來看看戰(zhàn)略與執(zhí)行的互動邏輯關(guān)系。

經(jīng)營目標和策略的分解，應當按照本行業(yè)的規(guī)律、本企業(yè)的業(yè)務邏輯，結(jié)合公司的組織架構(gòu)展開。