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  • 企業(yè)人才留存:?jiǎn)T工保留策略的3個(gè)關(guān)鍵要素
    擁有致力于長(zhǎng)期工作的團(tuán)隊(duì)成員需要的時(shí)間和資源更少,因?yàn)槟悴恍枰嘤?xùn)新員工。這使得領(lǐng)導(dǎo)者可以在職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)和指導(dǎo)等關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行投資,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和聲譽(yù)。更重要的是,高水平的留用率創(chuàng)造了積極和健康的工作文化,在這種文化中,貢獻(xiàn)者有機(jī)...
  • 精益改善:如何才能有效實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化?
    一個(gè)沒有規(guī)則、沒有標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)肯定是管理不到位的。粗制濫造的產(chǎn)品和服務(wù),不僅浪費(fèi)了寶貴的資源,污染了環(huán)境,消費(fèi)者也不買賬,企業(yè)利潤(rùn)就無從談起。尤其在市場(chǎng)發(fā)展比較充分、利潤(rùn)空間逐漸縮小的情況下,更是如此。凡是能將小公司做大做強(qiáng)的,通常有標(biāo)準(zhǔn)化、...
  • 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的立足之本
    隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和競(jìng)爭(zhēng)向縱向發(fā)展,不少國(guó)際知名的大企業(yè)都以質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)體系作為沖鋒陷陣的強(qiáng)有力武器。對(duì)于小公司而言,同樣不能忽視產(chǎn)品質(zhì)量,因?yàn)?,產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的立足之本。
  • 企業(yè)合法避稅應(yīng)堅(jiān)持哪些原則?
    企業(yè)進(jìn)行合法避稅的目標(biāo)就是為了降低企業(yè)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化。企業(yè)合法避稅的前提條件是依法納稅。企業(yè)必須按照《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法》及其細(xì)則和具體稅種的法規(guī)條例,按時(shí)足額交納稅款。只有在此基礎(chǔ)上,企業(yè)才能進(jìn)行合...
  • 疫情下及疫情后如何做戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)?
    在一個(gè)企業(yè)高度關(guān)注為在大流行期間生存而做一切事情、后疫情時(shí)代一詞變得無處不在的世界里,領(lǐng)導(dǎo)人現(xiàn)在正在展望一個(gè)可能帶來更多挑戰(zhàn)、需要迅速應(yīng)對(duì)的未來。
  • 股權(quán)激勵(lì)的作用有哪些?
    股權(quán)激勵(lì)的作用有哪些?傳統(tǒng)的激勵(lì)方式,如年度獎(jiǎng)金等,對(duì)經(jīng)理人的考核主要集中在短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),而短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)卻無法反映長(zhǎng)期投資的收益,因而采用這些激勵(lì)方式,自然就會(huì)影響重視長(zhǎng)期投資的經(jīng)理人的收益,客觀上刺激經(jīng)營(yíng)者的短期行為,不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定...
  • 企業(yè)如何合法避稅?
    合法避稅是納稅人在稅法許可的范圍內(nèi),通過不違法的手段對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行精心安排,盡量滿足稅法條文所規(guī)定的條件,以達(dá)到減輕稅收負(fù)擔(dān)的目的,這也是納稅人進(jìn)行的正常的稅收籌劃。當(dāng)然,避稅也不排除利用稅法上的某些漏洞或含糊之處的方式來安排自己...
  • 股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別
    股權(quán)激勵(lì)和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)都是非常重要的概念,因此一定要明確什么是激勵(lì),什么是獎(jiǎng)勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)重在激勵(lì)兩個(gè)字,主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是基于未來的創(chuàng)造,而不是過去的貢獻(xiàn)。基于過去的貢獻(xiàn),叫作獎(jiǎng)勵(lì),而不是激勵(lì),兩者不能混淆。
  • 績(jī)效考核咨詢:績(jī)效考核的作用有哪些?
    績(jī)效考核是一種員工評(píng)估制度。它通過系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定和測(cè)量員工的職務(wù)工作行為和工作效果,它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)。績(jī)效考核的結(jié)果可以直接影響薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益,其最終目的是改善員工...
  • 經(jīng)營(yíng)企劃管理制度的制定原則和內(nèi)容
    本文為您介紹經(jīng)營(yíng)企劃管理制度的制定原則和內(nèi)容,希望對(duì)您有所幫助!
  • 組織方式的限制
    企業(yè)在高增長(zhǎng)過程中的一個(gè)經(jīng)營(yíng)陷阱是受困于現(xiàn)有的銷售方式和組織方式。我們?cè)谶@里所強(qiáng)調(diào)的組織,是一種經(jīng)營(yíng)的模式,它包括組織架構(gòu)、現(xiàn)有的職能部門和內(nèi)部的人員。
  • 中層管理者該如何學(xué)會(huì)控制情緒?
    克己力是一種約束和控制自己情緒的能力??思毫?duì)人走向成功起著十分重要的作用。從古希臘哲學(xué)家亞里士多德,到近代的哲學(xué)家們都認(rèn)為,美好的人生建立在自我控制的基礎(chǔ)上。
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